学院以提高资金使用绩效为导向实施业财融合，各部门推进业务时不断改进流程和组织管理方式，提高资金使用绩效。财务部门根据业务规律和现实情况，不断优化财务规划与控制，财务处与业务部门高效协同互动，实现资源的优化配置和效益最大化。
一是强化事前规划，做到业务规划与财务预算相融合，将财务预算前移到业务前端，在业务决策时对必要性、可行性、经济性、绩效性等进行分析和风险提示，做好业务与财务一体规划；二是强化事中控制，做到业务实施与财务保障相融合，将经费保障与业务需求相匹配，既合规合法做好财务工作，又顺利推动业务实施；叁是强化事后评价，做好业务改进与绩效评价相融合，抓住业务流程中的关键控制点和潜在风险点，有针对性的改进，强化绩效目标引领和绩效结果应用。
通过事前、事中和事后的业财融合管理，不断提升学院财务管理水平，助力学院高质量发展。学院连续两年除可结转的政府采购、科研专项等专项资金外，经费拨款资金执行率达到99%。
（文：张媛媛）
